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影樓解決方案之如何優化流程提高利潤

轉載自:影樓管理之道 2019-04-28
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  影樓為什麼要進行流程優化?

 

  流程就是做事的先後秩序,隻要門店存在,就有流程,但大部分的門店由于沒有對流程進行管理,讓流程成了脫缰野馬,降低了工作效率,吞噬了企業利潤。流程分為技術流程與管理流程,如何化妝為技術流程,如何安排化妝師化妝屬于管理流程,技術流程可以複制别人的,但管理流程一定是獨特的,是本企業特有的,而一個企業門店與門店之間的流程是可以複制的。肯德基、星巴克為什麼能做大做強,一個*重要的原因就是流程複制的結果,在市場上稱王的企業,無不流程稱王。因此,影樓管理流程一定要結合影樓實際運營情況設置。

 

 

  如何快速有效地發現流程存在的問題?

 

  我們認為,流程問題的分析可以從以下幾個方面思考:

 

  1. 流程效率:首先分析流程在效率提升方面是否還存在空間,因為影樓進行流程管理的***目的就是要提升運營效率。

 

  2. 風險控制:一個合理、健全的流程,一定是可以做到對流程涉及的相關風險進行預警和控制的。

 

 

  3. 知識傳承:沒有知識傳承的影樓是很可怕的,因為影樓管理成熟度以及經營能力的提升一定是要通過不斷積累和傳承影樓在過往經營過程中的知識沉澱。

 

  4. 有效分權:在絕大多數中國影樓都存在這樣一個現象:高層非常想放權給總監,甚至經理,但是下屬總是不敢甚至不願意接受。

 

  5. 績效管理:很多影樓在推行績效管理的時候,*頭疼的一件事情就是績效數據很難收集,*終導緻績效管理隻能停留在紙面上。
 

 


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